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王民同志在时代出版传媒股份公司2015年工作总结大会上的讲话

  作者: 王民  来源: 时代出版      Thu Jan 28 00:00:00 CST 2016

(2016年1月28日)

       今天,时代出版传媒股份公司召开2015年度工作总结大会,回顾2015年工作,研究确定2016年工作目标和任务。刚才,海明同志代表公司经营班子作了一个很好的报告,讲得很实在,也很鼓舞人,我都赞成。
       2015年,时代出版传媒股份公司召开了党代会,调整了董事会、监事会、经营班子,受到省委宣传部充分肯定,赢得干部职工的拥护支持,有力推动了公司经营发展和各项工作。公司坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一。全年营业收入同比增长6%和5%,各出版社在全国同行的排名均稳中有进;推出一批精品图书,10个项目获得中华优秀出版物奖,29个项目获得政府资金资助,《与世界同行——中国应对气候变化行动纪实》亮相联合国气候大会。坚持把改革创新、跨界融合作为转型升级的重要举措,带动出版主业变革突破、跨越发展。在少儿社和时代漫游公司基础上,组建时代少儿文化发展有限公司,在集团转型升级全局中率先“破冰”。教材教辅发行、数字教育、印刷、影视等业务都取得新进展。这些成绩的取得,是公司领导班子和广大员工凝心聚力、团结奋斗的结果。我代表集团党委和集团领导班子,向大家表示衷心的感谢!
       集团党代会确定了未来五年的奋斗目标:力争三年翻一番,到2018年实现三个500亿,即集团销售收入、总资产和时代出版总市值分别达到500亿元,到“十三五”末有更大发展。实现这个目标,需要全集团共同努力奋斗。时代出版传媒股份公司是集团的主要单位,关系集团发展大局,在实现集团“三个500亿”目标过程中必须走在全集团的前面,发挥表率带头作用。
       下面,我就2016年和今后一个时期工作,谈几点意见。
       集团党代会在确定今后五年工作目标和任务时,明确提出要以改革创新、跨越发展为主题,以外联内合、转型升级为主线,我们必须把这个主题和这条主线贯穿到各项工作中去。2016年是“十三五”第一年。开局之年要有非常之举,首要的就要抓好“转型升级”这个关键,打通策划和编印发各环节、产业链上各要素,采取有力举措,力争取得实质性进展。“转型”是指向全媒体转型,“升级”就是要提升出版水准和产业层次。集团党代会报告围绕“三个500亿”大目标,确立了今后五年7个方面的具体目标,每条都与出版主业息息相关,特别是“出版主业竞争力显著增强”、“全媒体融合取得重大进展”、“跨界发展不断取得新突破”三个方面,更为“转型升级”指明了方向、规划了路径。各单位要把思想统一到集团和时代出版传媒股份公司党委的重大决策和部署上来,同心同德,共促发展。
       这里,着重强调几项重点工作:
       1、设立出版专项基金,推进精品出版。精品力作是出版社的立社强社之本。各出版社要瞄准打造专业强社的目标,推出自己的特色精品,争取实力和竞争力排在全国前列。要正确处理社会效益和经济效益、出书总量和图书质量的关系,强化精品创作生产。一要抓选题规划。在普遍提高选题质量的基础上,凝聚优秀的作者队伍,组织出版一批对标“精品”的优秀图书。二要抓出版管理。建立和完善精品生产的质量评估体系和保障体制,以编校质量为突破口,实行图书质量与效益挂钩,保证出版的各个环节精益求精。三要抓基金引导。出版专项基金要尽快设立,并制定管理实施办法,重点支持专业强社、重大项目、数字出版和全媒体出版。
       2、整合少儿文化产业链,推动时代少儿文化发展公司发展壮大。时代少儿文化发展公司要担负着“探路者”和“试验田”的重任,加大力度,加快进度,在做好少儿出版主业的同时,围绕少儿教育培训、母婴用品、少儿文化创意、对外文化服务贸易、文化基金管理等产业链上下游做文章,加速由少儿领域的单一产品向少儿全产业链发展转型。今年,要抓紧成立少儿产业投资基金,收购若干所幼儿园和教育培训学校,开展母婴用品业务,在全国少儿文化教育领域形成品牌和声势。
       3、完成 “时光流影”分拆,争取尽快登陆资本市场。要把“时光流影”从时代新媒体出版社分拆出来,以独立企业实体来运营,并引进战略投资者,为尽快登陆公开资本市场打下基础。要与中国图片社、中国摄影家协会、雅昌企业集团等机构合作,打造中国最大的图片库和图片版权交易平台。
       4、整合印刷板块资源,年内组建印刷集团。加快省新华印刷厂搬迁及建设合肥庐阳工业园数字出版文化产业园。接收安徽江淮印务有限责任公司、省财政厅印刷厂、合肥市地税局印刷厂无偿划转。收购若干个包装印刷企业,大力发展数字印刷,整合俄罗斯新时代印刷公司。在这些工作基础上,适时组建印刷集团。
       5、做好“时代教育在线”项目,发展数字教育。集中优势资源和专业优势,加快做大“时代教育在线”,打造智慧校园。对上游,要加强数字出版资源的整合,提供数字内容版权管理、编辑加工、数据分析的系统解决方案,实现数字内容可移动发布。对下游,要延伸服务触角,为教师、学生提供云图书馆、数字教材、教学资源和试卷试题等有针对性的服务。在省内,要全力占领省内在线教育市场;在省外,要努力扩大市场份额。
       6、组建艺术品交易中心,推进专业艺术品经营。艺术品已经成为世界性的文化投资项目,而古籍善本则是艺术品交易中的亮点。通过组建艺术品交易中心,搭建艺术品收藏、展示和交易的平台,为艺术家、画廊、拍卖公司、收藏家等提供宣传推广、拍卖、艺术策展服务。坚持错位发展,建立中国最具代表性、影响力的古籍善本交易基地,打通社会资本与文化产业的对接渠道,形成极具特色的出版与艺术品融合发展的新路子。
       7、推进多媒体发展,拉长出版产业链条。通过影视等多种形式,实现对图书内容的IP开发,出版机构不仅能使图书内容得到进一步的传播,而且能获得图书销售难以企及的经济效益。强化立体出版概念,推动各类精品图书、重点图书与影视的互动运营,重点挖掘、策划、开发影视版权资源,签约更多优秀影视图书、剧本版权,实现图书影视化。抓住VR(虚拟现实)技术应用的战略机遇,撬动传统出版的数字化转型升级。出版推动出版与旅游的结合,借助在黄山区拍摄茶文化电视剧的机遇,建设以影视基地为依托的文化旅游景点,拉长出版的产业链。注重市场化运作,使影视作品既叫好又卖座。
    8、重视出版营销和发行工作,推动时代发行公司快速发展。通过合作、收购、控股、参股、新建等多种方式,建立时代连锁书屋,拓宽图书分销渠道。积极开拓电商业务,将“时代商城”打造成全国有影响力的本版图书电商销售网络平台,并代理全国图书发行业务和其他衍生文化产品。依托信息技术,加快推进庐阳出版产业园物流资源整合,实现资源聚合、管理细化、功能优化、效率提高、效益提升。着力提升馆配图书在省内的市场份额,大力开拓省外市场。
       9、鼓励全员竞争上岗,建立健全激励机制。时代出版传媒股份公司本部要定责定编定岗,从本部开始,在全公司率先开展竞争上岗,新成立的时代少儿文化发展公司和印刷集团要全面推行竞争上岗,鼓励和引导各单位推进内部人员竞争上岗,激活内生动力。注重发挥优秀人才的导向作用,适时设立首席编辑和名编辑工作室。坚持内部培养和社会招聘两手抓、两手都要硬,既通过竞争上岗发现和使用人才,又积极引进急需的新媒体、投融资、经营管理等方面的高素质人才。加大对优秀青年人才培养使用力度。
       10、引领和融入集团多元产业发展,实现互利共赢。就时代出版传媒股份公司而言,做好“文化+”某种意义上就是做好“出版+”。做强出版主业,要在“+”上下功夫,不仅要挖掘自身潜力,打造全出版产业链,更要与集团的多元板块互动,发挥“1+1>2”的效用。要发挥文化优势,增强多元产业的文化底蕴和文化含量。六大板块是没有严格界限的,在业务、资金、技术、人才、信息等方面,要相互融通、相互给力。时代出版传媒股份公司要有一盘棋思想,形成与集团其他板块之间的联动效应,攥紧拳头,一起发力,既促进其他板块发展,也借力其他五大板块,为自身发展打开广阔空间。
       最后强调,要奋力争当“四个自觉”模范,坚持讲政治、懂规矩、守纪律。前不久,习近平总书记就中央政治局当好“三严三实”表率提出了四点要求,即自觉把“三严三实”要求体现到坚持坚定正确的政治方向上,自觉把“三严三实”要求体现到落实党中央重大决策部署上,自觉把“三严三实”要求体现到对分管方面的管理上,自觉把“三严三实”要求体现到严格要求自己上。这既是代表中央政治局率先垂范作出的庄严承诺,也是对全党各级领导干部提出的明确要求。
       我们要站在讲政治的高度,切实把思想和行动统一到中央的部署要求上来,全面领会“四个自觉”的深刻内涵,进一步提振干事创业的精气神,增强主动担当积极作为的勇气,以严的精神谋划发展目标,以实的干劲落实发展任务,坚持不懈,攻坚克难,一招不让,抓好落实。要把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置,严格遵守党员干部自律准则,不折不扣执行党的纪律和规矩,加强自我约束,既要心中有戒,又要行动守戒,层层立标杆,级级作示范,锤炼优良作风,守住纪律底线。


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