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田海明同志在时代出版传媒股份公司2015年工作总结大会上的讲话

  作者: 田海明  来源: 时代出版      Thu Jan 28 00:00:00 CST 2016

 (2016年1月28日)

       今天会议的主要任务是,认真总结公司2015年全年工作,表彰全年做出突出贡献的先进集体和先进个人,谋划布局2016年重点工作,进一步统一思想,明确目标,压实任务,以高昂的精神、扎实的行动、创新的举措、务实的作风,奋力开启“十三五”发展新征程,推动时代出版大发展。
       2015年,公司按照“稳增长、调结构”总思路,紧扣“促转型、抓创新”大目标,抢抓机遇,联动调整,创新发展,狠抓落实,经营业绩持续增长,精品力作成果不断,转型升级实质进步,继续保持了全行业领先地位。下面,我代表经营班子,简要总结全年各业务板块工作的工作亮点,提出2016年工作思路,重点就2016年重点工作做出安排。
       一、2015年主要工作成绩
       1、调结构保增长,经营效益再创新高。2015年,公司各项经济指标继续保持稳定增长,按汇总口径初步统计,实现营业收入同比增长6%和5%。出版主业实现营收同比增长4%和9.1%。
       2、控规模提质量,主业能力显著增强。全年出版图书10023种,其中新书3803种;再版重印6220种,重印率同比增长2.95%,出版规模得到较好控制,总体质量稳中有升。10个项目荣获中华优秀出版物奖,29个项目获得国家出版基金、古籍整理、文化强省等资金资助。推出《中国国家博物馆典藏甲骨文金文集粹》等一大批精品出版物。几十种图书和项目入选重点出版规划项目,数十种图书荣获省“五个一工程奖”等各级各类奖项。根据中国新闻出版研究院发布的《2014年新闻出版产业分析报告》,黄山书社继续稳居古籍类出版社第2名。教育社位居全国地方出版社第9名、教育类出版社第8名,少儿社和美术社均位居同类出版社第4名,排名均上升一个位次。
       3、开新局促转型,融合发展快速推进。率先组建全国首家跨国少儿文化产业集团并正式运营,引领出版业优势资源,整合发展新思路。时代健康、时代商城、全国首家数字农家书屋等大批项目上线运营,时代教育在线V2.0、人教数字校园成功接入“安徽省基础教育资源应用平台”;安徽教育网络出版公司入选“国家数字复合出版系统工程”试点单位和“电子课本与电子书包标准专题组标准先进单位”。“时光流影”获得年度数字出版优秀品牌奖和数字出版创新技术奖两项荣誉。豚宝宝电子课件在全国13个省份1530多家终端幼儿园成功落地。博士后工作站成为全国唯一获得“优秀博士后科研工作站”和“优秀博士后管理工作者”两项殊荣的单位。
       4、重创新扩版图,多元业务势头强劲。新华印刷公司主持制定四项国家级标准,连续八年荣登中国印刷企业100强,“时代云印”成功落地。影视、教育培训、艺术品经营等业务全面推进。豚宝宝成长中心、安徽首家专业少儿图书体验馆“时代书苑”正式营业。参股的东方证券、读者传媒均已上市,华安证券、贵阳银行进行了IPO预披露。时代出版荣获“2015中国上市公司创新标杆企业100强”、“2015中国上市公司最具投资价值100强”等称号。
       5、抓机遇求突破,走出去发展成果显著。全年实现版权输出1022项(含简转繁),非华语地区占比达71%。42个项目入选中宣部、国新办、总局各类重大工程项目。12家企业、6个项目入选国家文化出口重点企业和项目。在澳大利亚、黎巴嫩设立时代亚奥公司和时代未来数字公司。《与世界同行》在习近平主席出席联合国气候大会之际成功亮相。成功举办首届“一带一路”出版合作和产业发展论坛,构建“一带一路”国际合作新版图。
       6、抓保障强基础,科学管理再上台阶。胜利召开第一次党代会,为发展提供了有力的政治、组织等保障。强化预算管理,进一步提升税务管理水平。搭建总体授信平台,盘活公司授信资源。增订内控细则,完善内控体系,将制度建设与实际经营管理状况高度统一。顺利通过环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系第二次换证认证审核,提升公司科学管理水平。
       二、2016年基本工作思路
       同志们,2015年我们取得了很好的业绩,圆满完成了“十二五”各项任务,为“十三五”发展打下了坚实的根基。2016年是“十三五”开局之年,成绩属于过去,发展任重道远,取得的成绩要少谈,未来的举措要多想。过去五年以来,出版产业格局发生了重大变化,新产业力量借助融合优势突破产业壁垒,对传统出版业产业空间构成重大冲击;一批出版集团或者上市、或者拓展,有的与我们比肩,有的已经超越,我们的发展模式正在被模仿,我们的领先优势正在被消化,我们的发展空间正在被挤压。我们现在要多思考的,应该是现在怎么办、将来怎么干,如何开好局、怎样起好步。
       前段时间,集团和时代出版召开了第一次党代会,确定了未来五年的奋斗目标:力争三年翻一番,到2018年实现三个500亿,即集团销售收入、总资产和时代出版总市值分别达到500亿元。这个目标是压力和挑战,也是信任和荣誉。对照“十三五”发展目标,我们发展中一些问题不容回避。产业结构不尽合理,转型升级步伐不快,有些板块优势退化,原创能力不高,精品力作偏少,质量问题有所抬头;融合创新能力偏弱,内外资源整合力度不强;管理能力相对滞后,部门定位不够精准,分配考核机制激励作用不明显。
       解决这些问题,关键靠创新。创新是解决存在问题的利器,也是推动我们发展的法宝。要始终坚持解放思想、实事求是,注重在继承中创新、在创新中发展,加大改革力度,创新体制机制,加快融合发展,推动转型升级,不断创造企业持续发展新动力。我们下一步的工作,就是要坚决把“创新”作为核心基石,用新方法开拓新市场,用新模式产出新效益,用创新带动精品出版,用创新推动转型升级,用创新确保持续发展。
       1、抓创新发展,必须牢牢抓住双效统一总基调。要紧紧围绕国家“四个全面”战略布局,主动适应经济发展新常态,坚持正确出版导向,深刻把握文化发展趋势,掌握产业发展规律,把中央精神与出版工作实际紧密结合起来,坚持把社会效益放在首位,策划精品项目,推出“高峰”力作,努力推动“两个效益”在更高层次上实现有机统一。
       2、抓创新发展,必须牢牢抓住转型升级大目标。要加快形成以强势传统内容产业为基础、新技术研发应用转化为先导、成熟新媒体产业为支撑的产业新结构,发挥内容产业与新媒体产业双轮驱动力,进一步优化质量效益结构与体系,重点提升内容产业与新媒体产业效益贡献率。要全力提升精品出版能力和水平,全力打造一到两个新业务板块,争取成为出版行业精品出版领先企业和传统出版转型升级发展典范企业。
       3、抓创新发展,必须牢牢抓住融合发展新方向。要积极运用大数据、云计算、互联网、物联网等新技术,强化内容聚集和技术研发和应用,加大合作,推动多种要素资源加速集聚融合,在内容生产、精品出版、数字教育、数字阅读、健康生活等领域率先突破,更新传统模式,完善产业链条,深挖资源潜能,推动媒体融合发展。
       4、抓创新发展,必须牢牢抓住内外重组新思路。要进一步发挥资本杠杆作用,以大文化、大资源、大市场的思路,坚持走内外兼并重组的路子,实施外联内合的发展战略,撬动公司机制变革和产业拓展。要密切关注以互联网技术为支撑的新媒体新业态,兼并重组数字教育、数字出版、数字生活等“小而美”公司。指导和推动各单位对优质民营出版资源,优秀数字化、新媒体企业的兼并重组。要把整合内外资源紧密结合起来,切实加大印刷、期刊、教育出版等资源的整合力度,实现资源效益最大化。
       5、抓创新发展,必须牢牢抓住人才建设大战略。要从企业发展的全局视野和战略高度出发,坚持正确的用人导向,立足于推进转型升级,促进人才与产业、科技、资本的深度融合,大胆引进、培养、提拔任用各类优秀人才,重点培养懂技术、会运营的复合型人才和创意型专业人才,出台有利于人才施展才华、体现价值的用人机制、分配机制,建设结构合理、素质过硬的新型人才队伍,不断提升队伍业务素质、职业修养和道德境界,为公司目标的实现提供充分的智力支撑,保障企业稳定持续发展。
       三、2016年主要任务和基本工作安排
       2016年是国家“十三五”开启之年,也是决定时代出版未来五年发展的关键一年。集团党委和股份公司党委对时代出版2016年工作提出了三项主要任务,一是要确保出版导向正确,推动社会效益与经济效益在高层次高水平上实现统一;二要确保完成经营目标,必须实现销售收入增长17%、利润增长11%;三是要确保精品出版、转型升级有新进展,国家级奖项必须有新成果,新媒体新业态重点项目必须有新成效。
       完成上面三大任务,要求我们要继续发挥好敢创新、重落实的时代精神,用创新的思路指导发展,把最新的理念引入产业,将所有的精力投入工作,把千方百计实现经营目标作为首要任务,各单位都要切实做好压力传导,让每个单位、每个部门、每个岗位、每个员工都能感受到压力、体会到重任,用实实在在的创新办法和工作举措,完成各项任务。
       2016年,将是时代出版一个“创新年”,创新将成为全年发展的总要求、总开关,一切从创新出发、靠创新推动、用创新说话,在创新活动中形成新的产业群、找到新的增长点,为公司“十三五”闯出转型升级发展新局面。提升创新能力,要重点做好以下五个方面:
       1、打造“时代牌”,提升精品创新能力。要以出版发展基金为支撑,以内容挖掘和新技术环境为基础,面向高端资源,全方位提升精品出版能力和水平。要创新选题,打造“时代版”品牌。各出版社要以原创精品和现实题材精品为方向,认真做好“十三五”国家重点出版规划项目申报、出版工作,发挥项目带动作用,打造一批重大出版工程和畅销书项目,提升“时代版”图书的品牌影响力。要创新模式,增强出版活力。要创新作者、内容等资源聚集方式,要研究制定出版模式创新试点方案,推进定制出版、众筹出版、自出版等新兴出版模式,增强发展活力。要创新营销,提高市场占有率。一般图书要进一步提升营销水准,开拓新媒体营销、众筹营销、活动营销、话题营销等模式,提供内容增值服务,强化读者阅读文化体验,提升产品核心竞争力。
       2、用好新技术,提升融合创新能力。继续完善各类新媒体平台项目的核心功能,与时俱进研发新兴功能、丰富产业功能,探索成熟的商业模式和盈利模式。要利用传统优势,加快发展数字教育产业。“时代E博”要加快建设教育在线、数字校园、智慧教育云平台工程,突出主导功能,做足做实安徽市场,推进在中西部地区的落地实施,全面推广铺开,占据主流市场。时代漫游要加快线上线下联动发展,开创全媒体幼教产业新市场。要创新产业模式,加快发展数字生活产业。“时光流影”文化生活自出版社交平台要进一步丰富产业功能,积极开拓业务,开辟国内国际市场,切实推进“海外版”工作,开拓独具特色的文化生活出版市场。“时代健康”要整合资源,提供健康医疗服务,打造具有安徽特色的国内一流健康网站,加快建设安徽省公共养老信息服务平台步伐,开拓健康生活服务市场。“时代商城”要逐步发展成为图书及一般商品、文化用品、大宗商品贸易等综合性商业生活服务平台。要创新产品服务,加快发展数字印刷业务。印刷复制企业要向数字化、绿色化、智能化积极转变,加大技术革新力度、市场开拓宽度、管理经营高度,进一步降低成本、提高效率,发展数字印刷、绿色印刷,推动由印刷复制加工向综合创意和设计服务转变,推动由书刊印刷向包装印刷、特种印刷转变。
       3、围绕产业链,提升业态创新能力。充分利用产业资源,以大文化眼界、大出版眼光、大产业眼力,把图书做成项目,把项目做成产业,把产业发展成为集合产业群,不断扩大衍生产业规模。要利用强势板块,带动业态拓展。新组建的时代少儿文化发展公司要发挥少儿出版品牌带动作用,加大对少儿内容、渠道等资源的开发力度,辐射幼教培训、动漫、玩具交易及周边产品开发等上下游产业,努力打造成为少儿全产业链企业。要融合相近资源,推进产业延伸。时代艺品公司要切实推进专业艺术品经营,组建艺术品交易中心,着手做好“艺术品进万家”等活动,大力进军陶瓷、书画等艺术品市场,积极开展古籍善本拍卖与交易等业务。影视业务要在寻找优质项目的同时,与原创文学出版、文化旅游等板块紧密结合,深度开发、拓展IP资源,找准增长突破口。要围绕产业链上下游,加快业态重组。文化产品贸易要根据市场适时调整业务和结构,推动由线下业务向线上与线下相结合转变,加大与上下游客户在产业链上的深入合作,把业务做深做透做扎实,进一步做好风险防控工作,确保贸易安全。教育培训业务在深度开发社会资质培训、各级政府和企事业单位培训市场的同时,要与教材教辅出版发行业务互动发展,以教材教辅为突破,以教育培训为支撑,积极开拓新客户、新市场。
       4、推进科技研发,提升原始创新能力。要树立“科研兴企、人才兴企”观念,加大科技研发投入力度,带动新型人才队伍成长,提升企业原始创新能力。要加快推进产学研合作发展,坚定不移地实施“出版+科技”战略,依托博士后工作站等平台,充分利用目前国家及省市各项优惠政策,加大与高校、科研院所合作,开展重大科技项目攻关协作,带动一批重大科研项目实施落地,推动人才、技术、成果加速转化提升,增强科研创新能力,提升科研水平。要发挥合肥、上海两地孵化器的有效功能,针对与文化产业相关相近、发展能力强、市场前景好的成长型企业,开展股权合作,推动做大做强。时代文化科技创业园要不断提升服务水平,营造良好孵化环境,加快申报国家级孵化器的步伐。要加大投入支持“时代众创空间项目”,以专业化的服务和资本化途径,创设低成本、便利化、开放式的新型创业服务平台,为有创意的团队提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间,聚集一批“文化科技融合”团队和企业。要注重选择具有发展前景的项目及团队进行深度孵化,推动创新与创业结合、线上与线下结合、孵化与投资结合,为时代出版发展创造新的发展空间。
       5、提高合作层次,提升走出去创新能力。要结合国家“一带一路”战略,用好全球布局优势,呼应国家“一带一路”战略,全面提升外向型发展新层次,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际文化合作与竞争,打造以出版主业为核心的文化贸易产业链。要全面提升合作内容。围绕国家战略,统筹产业资源,以“丝路书香工程”为抓手,有计划地在“一带一路”沿线和周边国家(地区),布局海外中华文化体验店、出版机构、文化产品生产加工基地等实体,实施“丝路童书国际合作联盟”、“时光流影丝路时光站”等重点项目,推动从产品到项目发展、从项目到产业延伸,打造展示中华文化、推广文化产品的窗口和基地,打造文化输出全产业链。要全面提升合作层级。倡议设立全球化的产业发展联盟,积极申请承担国家级、政府间文化合作项目,加强与国际顶级出版文化企业合作,探索开拓国际精品文化出版资源,共同打造全球文化产业品牌。要全面提升产业布局。发挥好时代国际公司、上海研发中心的平台作用,打造“走出去”基地和走向世界的桥头堡。以做好海外机构的运营管理,稳妥推进黎巴嫩数字未来公司等海外项目。以澳大利亚出版文化合作为起点,适时收购重组一批海外文化企业或项目,加快开拓欧美文化产业和新媒体资源市场,全面提升国际战略产业布局。


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