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王民同志在时代出版经济形势分析工作大会上的讲话

  作者: 王民  来源: 时代出版      Tue Sep 15 00:00:00 CST 2015

(2015年9月15日)

       我们今天在这里召开经济形势分析工作会,明确了目标,分析了问题,拿出了举措,会开得很好。当前,经济依然下行,宏观经济环境不尽如人意,春江水暖鸭先知,作为企业,我们深刻感受到了经营发展的压力。刚才听了18家单位负责人的发言,有的令人鼓舞,有的也让人担心。确保完成2015年的各项任务指标,压力很大。挑战与机遇并存,在应对发展挑战中,我们要看到机遇,不能因为宏观经济下行,就认为企业发展也必然下行,要进一步坚定信心,抢抓机遇,逆势而上,奋力推动各项工作取得新突破,确保圆满完成2015年任务。今天的会议,我主要讲两个方面的问题,一是如何推进当前工作进展,确保完成全年任务,二是关于时代出版未来的发展。

       一、如何推进当前工作,确保完成全年任务
       截至目前,时代出版2015年度取得了很好的业绩,在精品出版、选题项目储备、融合发展、国际化发展等方面突出呈现了6大亮点,公司整体发展稳健向好。但是在成绩的背后,我们也看到了公司还存在的问题,比如主业创新能力不足,导向还存在风险,产业结构不尽合理,经营管理不够精细等等。发现问题的目的是为了解决问题,解决问题不能过多依赖外力,更要充分发挥主观能动性,寻找突破口,不纠缠过去的业务,不纠结过去的问题。要抛开包袱,集中精力,把工作重心转移到开拓进取上,转移到全心全力确保任务完成上来。
       近期,中办、国办联合印发了《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》。作为出版传媒企业,我们要与中央保持高度一致,担负起文化传承的使命。在推动企业发展中,必须始终坚持把社会效益放在首位、实现两个效益相统一。社会效益是上层建筑,经济效益是保证社会效益的经济基础。文化出版企业在强调社会效益的同时,也要注重二者相统一,把经营发展做好,把企业做强做大,确保企业的经济效益不动摇,确保为社会效益的实现提供有力的支撑。如何高效开展工作,确保全面完成目标任务,我认为要做到以下“三个坚持”。
       1.坚持创新发展。在刚才各单位的发言中,我们看到了有的单位始终坚持创新发展,努力开拓新的业务,寻找新的经济增长点。有的单位创新不足,固守在手业务,虽然也做得很好,但是缺乏足够的创新意识,缺少让人眼前一亮的新思想、新举措。创新是维系公司发展的基础,没有更多的创新就意味着我们的发展面临着困境,业绩就可能下滑。文化出版企业强调守正出新,老的要守住,更要出新的东西,这关系到企业的长远发展。
       创新要体现在经营模式上。要对自身经营模式进行认真分析,梳理业务流程,查清存量资源,清醒认识到自身优势和劣势,提高应对挑战的能力。对经营模式进行创新,就是要寻找新的优质资源,寻找新的赢利点,寻找新的市场突破口。新的资源、市场、渠道才能为我们带来新的赢利点,才能带动企业前进,这要求我们必须具有与时俱进的创新意识,既立足当前又着眼长远,在不断摆脱对旧的发展模式的依赖中,推动公司实现创新发展。
       创新还要善于学习。目前,全国出版集团已经形成你追我赶的发展格局,市场竞争日趋激烈,发展压力日益增大。在不能有效创新的情况下,首先要具备“翻新”意识,要有鉴别、有扬弃地学习吸收。翻新是学习方式之一,翻新就是用别人的成功经验为我所用,所以要向兄弟出版集团、向产业链的上下游企业学习先进发展经验,在经营模式、盈利模式等领域对自身进行翻新,进而推动革新,实现快速发展。
       2.坚持项目带动。企业发展要坚持内生动力和外生动力的有效结合。要充分发挥主观能动性,夯实内生动力要素,同时有效利用外力杠杆。项目是企业发展的有效抓手,是增强企业内生动力的基础。企业发展要靠项目来支撑。大量优质项目能够推动企业又快又好发展,缺少好的项目,企业发展就会举步维艰,任务完不成、效益达不到。企业发展不是一天两天,要有长远的发展大计,动手没有早晚,要积极地去寻找新项目、新资源。
       项目有短期项目、中期项目和长期项目,企业项目储备要兼顾这三个方面的有机结合。长期项目需要在公司层面加强推动,中期项目需要不断地沟通和推进,短期项目强调短平快,要很快能够见效。做项目不能墨守陈规,不能固步自封,做实在手业务项目固然重要,不断地去寻找新项目更重要。寻找新项目,要充分解放思想,扩大视野,广泛撒网,择优选取。要从产业链的上下游着手,寻找合作机会,实现共赢发展。文化出版企业就是“买进来卖出去”,要在这个道理上深挖机遇。出版社买进来内容,卖出去图书或者光盘,印刷厂买进来纸张,卖出去图书或者报纸等,在这个过程中,只要认真思考,都能带给我们思路启发,带给我们项目机遇。
       3.坚持转型升级。近期,省委省政府召开了关于经济转型升级的专题会议,会议规模很大,这充分说明省委省政府对转型升级的高度关心和重视。转型升级不仅是国家经济结构等领域的宏观问题,具体到我们各单位各部门,都存在转型升级的迫切需求。推动转型升级,要放开思路,眼光长远,该停掉的业务要坚决停掉,不拖拉不犹豫;该开拓的业务要尽早启动,有思路有方案。要以“跳出出版做出版”的广阔思维,重新审视经营发展模式,审视业务流程,审视目标规划,不要陷入日常经营的细枝末节,要将精力集中在解决长远发展、未来发展的全局性问题上。
       转型升级既关系到年度任务的完成,又关系到我们企业的长远发展,关系到每一名员工的切身利益,要具有责任意识、忧患意识,要在全公司形成“企业发展、人人有责”的思想氛围,班子成员、中层干部要发挥好领导示范作用,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。调动员工积极性要坚持正确的用人导向,对优秀的人才,该提拔的提拔,对不能胜任工作的,该调整的调整,让合适的人做合适的工作。要权责清晰,奖惩分明,让每一名员工都明确自己能做的和不能做的事,切实做到用人之长,避人之短。
 
       二、关于时代出版未来发展
       今年是安徽出版集团成立十周年,也是时代出版上市七周年。十年来,安徽出版集团始终走在文化体制改革的前列,从一家地方出版企业成长为全国性标杆企业,为“十三五”时期以及未来发展奠定了良好的基础。优秀的业绩依靠正确的规划与发展战略。集团对于未来短期和长期发展都有着明确的规划,确立了六大发展板块。时代出版作为六大板块中最重要的板块,它的未来发展直接关系到集团的长远发展。要积极进行产业发展布局,坚定不移地走“外联内合”之路,进一步强化职能部门作用,大力完善人才选聘制度,高度发挥资本杠杆效能。
       1.坚定不移地走“外联内合”之路。发展模式是决定企业做大做强的根本问题。发展有两种,一种是滚动式发展,一种是跨越式发展。滚动式发展依靠逐渐积累,是自我发展;跨越式发展借助资本的力量,通过兼并重组来实现目标。在推动企业发展中,要做到两者的充分结合,走外联内合的道路。这是时代出版未来发展的基本方针。外联就是充分利用资本的力量,在相关相近行业兼并重组,迅速实现滚雪球式的发展;内合就是要将内部资源进行仔细梳理,充分整合,该合并的合并,该分离的分离,最大程度地发挥出资源的整体功效,实现资源的1+1>2效能。
       实现跨越式发展,走兼并重组之路,要在全产业链上找思路、找突破、找路径。产业链上的相关相近行业,都能提供兼并重组的机遇。贸易企业可以兼并制造商,出版机构可以兼并文化工作室,可以吸纳优质发行公司等等。发展需要公司上下通力合作,要集思广益,群策群力,充分发挥各级业务人员的积极作用,要努力调动大家的积极性。要雷厉风行,对看准的项目,要不等不靠,第一时间动手,第一时间见成效。公司层面会对优质的兼并重组项目给予资金、政策等方面的大力支持。只有坚持走兼并重组之路,才能脱离小步前进的束缚,大步向前,实现跨越式发展。
       2.积极强化职能部门作用。加强职能部门建设,对整合资源,规划、引导公司发展具有重大作用。目前,我们的职能部门还仅仅只是完成领导交办的任务,并没有发挥出它的双向作用。职能部门不应该仅仅是一个办事机构,它应该是一个信息平台,一个组织协调机构,一个资源整合的着力点。它的双向作用,体现在坚定不移地、不折不扣地执行集团和公司发展战略和决策部署,体现在它能占有、提供大量信息资源,为领导做决策提供科学有力的依据,体现在能强有力地整合相关资源,为各单位所用,增强公司的核心竞争力。
       推动职能部门精简高效,要重新审视各职能部门的地位、职能和实际作用,不能有效发挥作用的就要撤销,需要设立的就要大胆设立,要让职能部门发挥出它的引领作用、示范作用和项目带动作用。发挥职能部门作用,要重新思考“管理”的定义,思考“管和理”的关系。管是基础性工作,理才是最高境界。“管”要力避教条主义、经验主义和盲目主义,避免因为不懂业务、“一管就死”现象;“理”要梳理业务流程、组织架构、部门职能,精简流程和架构,强化部门职能,要克服“一放就乱”的弊端。要制定出好的规章制度作为“理”的基础,更要坚决把制度落到实处,贯彻到每一个岗位,每一个工作环节。
       3.大力完善人才选聘制度。人才是公司发展的核心力量,培养优秀的人才,取决于正确的用人导向,取决于科学的用人方式。完善人才选聘制度,要给予各单位充分的用人权,让各单位能够把想用的人用起来,把不想用的人重新安置,让想引进的人引进来,把不想引进的人能够拒绝掉。要创新人才引进方式,根据业务发展和工作需要,改变撒网式招聘的传统方式,实施按需招聘、定点招聘,大力提升人才招聘的效率。可以根据专业需要,到大学、到研究机构专门招聘,可以根据业务实践需要,到相关公司点对点引进。
       建设一流的、优秀的人才队伍,需要不拘一格引进人才,同时也要健全人才使用机制。在人才使用问题上,我们目前还存在着人和岗位互不适应的现象,还有拉郎配式的安排。要健全用人机制,不能为了安排而安排,要大力实施岗位交流制度,让人才流起来、动起来,激活公司的人才队伍。岗位交流不是轮岗,它可以克服硬性轮岗带来的业务不熟、市场不熟的盲目性。岗位交流的目的是寻求人力资源的信息对称,满足岗位的实际需求,能够让优秀的人才挑大梁,让合适的人出现在合适的岗位上,减少人力资源的浪费,充分发挥人才的能力和潜力。要构建合理的薪酬体系、制定科学的考核标准、设立严格的奖惩制度,真正发挥出考核的激发、激励和引导作用。
       4.高度发挥资本杠杆效能。上市公司要充分发挥资本的杠杆效能。通过资本的运作来充分发挥投资的积极作用,利用上市公司的杠杆来撬动企业发展。要根据产品市场、金融市场等市场领域的变化,及时、科学、合理地调配资金,提高资本的使用效率,最大限度地提高企业经济效益,使企业充满生机和活力。市值是投资者对公司价值的评价,规模的大小反映的是企业的赢利能力、成长潜力、行业地位、管理水平、团队素质、品牌形象等综合实力。要积极推进股份公司进行市值管理,大力推动市值快速增长,为公司资本运作提供强有力的支撑,争取三年市值达到500亿。
       发挥资本杠杆效能,一要加强内部改革,强化资本意识,强调资本功能。尤其要加强财务部门的职能作用,进一步壮大财务人员队伍,提高财务人员的专业素养,提升财务人员管理水平。二要积极进行项目增发和引进,以项目带动资本运作,以项目撬动金融市场,以项目推动发展。三要以在手业务为核心,围绕产业链上下游,瞄准相关相近企业,积极进行资本运作;以内容产品为核心,向幼儿教育、文化体验、文化玩具等领域进军,进行全产业链的战略发展布局。
       同志们,2015年是关键的一年,是承上启下的一年。完成今年的指标,压力还很大,谋划未来的发展,任务还很艰巨。只有彻底的贯彻执行,才能把想法变成行动,把目标变成现实。我希望通过今天的会议,推动全面贯彻省委省政府的战略部署,充分调动全体员工的积极性,振奋大家的精神,以落实、落实、再落实的坚定决心,上下同心,携手并进,确保全面完成2015年任务,为公司“十三五”时期以及未来更为长远的发展奠定坚实的基础,为出版集团明天的更辉煌、更灿烂而努力奋斗!


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