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王民、田海明同志在时代出版传媒股份公司第三届编辑大会上的讲话

  作者:不详  来源: 时代出版      Mon Aug 15 00:00:00 CST 2016

 (2016年7月15日)

王民同志讲话
(根据录音整理)

       今天,我们在这里召开时代出版传媒股份公司(以下简称“时代出版”)第三届编辑大会,回顾过去,分析现状,对下一步工作进行部署。刚才,我们对优秀编辑进行了颁奖,给首席编辑颁发了聘书,对名编辑工作室进行了授牌,这是集团实施“人才强企”战略、不断激发活力的重大举措。让我们对获得荣誉的编辑们表示热烈的祝贺。希望获奖人员、首席编辑,以及名编辑工作室负责人能够再接再厉,继续创造新的更大业绩,为全体编辑做好示范,切实发挥引领带动作用。海明总经理的报告,讲得比较全面,也比较深刻。下面,我讲五个问题,与大家交流。
       第一个问题:出版主业挺拔是集团发展的需要
       安徽出版集团成立以来,改革发展一直走在全国前列。无论是出版主业还是多元发展,始终引领出版业发展。总结我们发展的经验,最重要的一条就是始终坚持做强主业、做大产业。出版是我们的根,是赖以生存的基础。出版主业的繁荣挺拔,是集团下一步发展的迫切需要,也是未来发展强有力的驱动。从2015年年底第一次党代会开始,集团陆续召开了人才工作大会、经营工作大会。开大会的目的就是为了引起高度重视,进一步营造舆论环境,把全体人员的思想和行动都统一到集团发展上来。今天召开编辑大会,就是集团对出版主业根基重视的充分体现。
       产业的强大要靠主业的挺拔。一要深刻认识出版主业的核心地位和作用。认识到集团这棵大树,主业是枝干,多元是树叶,只有主干挺拔,树叶才能繁茂。要反思我们还存在的问题,树立回归意识,纠正思想认识上、行动举措上还存在的偏差,全面回归主业,唱响主业发展的主旋律。二要紧紧围绕出版主业进行布局。把文化贸易、医疗健康、文化旅游、智慧城市、文化金融业务板块的根牢牢扎在出版主业上,把优质内容、文化创意元素植入到文化旅游、医疗健康、智慧城市等业务中,推陈出新,打造独具文化特色的传统业务。要不断延伸产业链,把出版主业与相关实业紧密结合,不能让主业发展成为空中楼阁。三要积极构建主业与多元互动发展的良好格局。进一步整合资源,聚集力量,以共享发展、协同发展、科学发展为理念,构建主业支撑多元,多元推动主业发展的良好格局,二者不能貌合神离,更不能形成 “两张皮”的现象。目前,在幼儿教育业务上,集团以IP资源运营为抓手,推动把内容产业与幼儿园开设、幼儿玩具、互动游戏、多媒体课件等紧密结合,为集团产业发展起到了良好的示范带头作用。
       第二个问题:如何实现主业挺拔
       刚才第一个问题,我强调了出版主业的重要性。既然主业是我们发展的根基,那么如何做好主业?这需要凝聚全体员工的智慧和力量,需要大家群策群力。集团在做强主业做大产业的道路上,还有需要改进的地方。我们在认识到问题的同时,更要去深刻思考“怎么办”。一个好的提问者,能够同时给出建议和方案。希望全体编辑以集团发展为重,树立大局意识、责任意识,积极建言献策,为集团发展贡献力量。关于如何实现主业挺拔,我认为,主要有以下两点。
       1. 抓投入。集团的主业在出版,出版的主业在精品图书。精品力作的出版是一个系统工程,要以出版立得住、传得开、留得下的精品力作为己任,从选题策划到编辑制作,再到宣传推广,环环相扣地做好每一个细节。要放眼长远,把工作重心放在内容传播和资源积累上,放在统筹“两个效益”上,不能盲目追求眼前效益。精品力作的出版需要经过详细调研、科学论证、精心制作,这是一个长期过程,没有大的投入就不会有好的效益。我们已经到了对主业的第二个投入期,必须持续加大对主业的投入,为内容生产提供资金、资源等保障。在本次大会上,我们宣布设立出版专项基金,每年从利润中划拨1000万元用于支持精品出版,这是公司加大对主业扶持力度的有力举措,目的就是鼓励出版单位坚持精品战略,抢抓资源,出好书,出精品,就是解决编辑的后顾之忧,让编辑沉下心来做出版。
        2. 抓激励。实现主业挺拔,要有良好的激励机制,要树立干好本职工作是立身之本的坚定信念。一要营造真干实干的舆论环境。集团新一届党委班子成立以来,以第一次党代会为契机,抓战略规划,抓项目举措,抓产业布局,抓时间表、路线图,营造了积极向上、奋勇拼搏的良好氛围,指明了前进方向,树立了正确导向。要坚决杜绝清谈务虚等不良现象,摈弃“干得好不如说得好”的不良倾向。我们必须明确,只有实干才能出精品,只有实干才能有效率,只有实干才能推动企业发展。二要推进体制机制创新。本次大会,我们对优秀编辑进行了表彰,向首席编辑、名编辑工作室进行了授牌,尤其是设立首席编辑等,既破了集团职位设置的先例,也破了职务任命的先例,目的就是向广大编辑传递一个积极的信号,鼓励编辑以他们为榜样,发挥主观能动性,拼能力,创业绩。我们希望通过机制的创新,发挥优秀编辑的示范引领作用,激活编辑的创新能力,打造政治素养过硬、业务能力突出的名编辑、名团队,夯实出版主业的人才基础,推动出版主业做强做精。 
       第三个问题:当前我们还存在的不足
       集团和时代出版在推动改革发展上,有了明确的想法,也拿出了具体的办法。但是,我们还要清醒地认识到目前还存在的问题,要不遮不掩,让问题浮出来,这样才能真正去解决问题,推动发展。目前,我们主要面临以下几个问题。
       1. 工作落实还不够到位。我们不缺少想法,甚至也不缺少办法,但是缺少把想法变为办法、把办法变成业绩的有效举措。喊口号,走过场,工作不抓落实等形式主义作风,在不同程度上还存在。想法不能仅仅挂在嘴上,方案不能仅仅写在纸上,要多思考,勤谋划,以严的要求、高的效率、实的作风,把各项工作做好做扎实。
       2. 质量效益还不够高。规模是衡量出版实力的一个方面,但不是主要的指标。我们在推进从规模数量型增长向质量效益型增长上,还有很多需要改进的地方。出版企业的使命和责任要求我们必须把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。要谋划长远,统筹“双效”,在“常销”上做好文章,做精做实做细内容产品,大力提高单本书效益,以精品力作立身、立业。
       3. 激发活力还不够有效。没有一支充满活力与动力的编辑人才队伍,是出版主业发展最大的问题。集团和时代出版党代会之后,我们看到,集团和时代出版的人才队伍是强大的,专业是深厚的,是愿意为发展奉献力量的。但是,我们在人才培养、使用上,做法还比较传统,甚至滞后,激发人才活力的办法不够多,措施不够有效。这是我们亟待改进的地方。
       4. 观念转变还不够及时。自媒体时代,我们要进一步解放思想,改变观念,不能固守传统出版的做法和模式,要紧跟形势,主动适应出版发展的新常态。要切实改变自说自话的工作思维,站在读者的角度去策划选题,打造精品。要多研究市场,注重市场反应,重视读者的阅读体验,用数字来说话,用业绩来证明。
       5. 延伸开发力度还不够强。真正的“跳出出版做出版”是用全局的视野、创新的思维做出版,是借鉴其他产业发展的模式,按照出版业的发展规律、实际状况来推动自身发展。在推动一件精品力作到“双效”俱佳的好项目过程中,我们还缺少有效的思路和办法,还没有真正做到“跳出出版做出版”。我们还固守在传统出版的思维和模式上,没有大胆创新,积极探索怎么才能把一部好作品变成一个好项目,怎么才能实现精品力作效益的长效化、最大化。
       第四个问题:要大力推动创新发展、融合发展
       创新发展、融合发展是我们做大做强的必由之路,要“两手都要抓,两手都要硬”。各出版单位,各编辑部要高度重视创新融合发展战略,找问题,理思路,想办法,拿方案,切实把创新融合发展落到实处。
       要全力抓好创新发展。创新无时不在,无处不在。出版的创新,就在于为读者提供令人眼前一亮的作品,让读者在阅读中获得新知识、启发新思考。刚才,海明总经理在报告里面提到“工匠精神”,我认为,工匠精神是从事出版工作的灵魂,也是出版创新的基础。抓好创新发展,就要发扬“工匠精神”。台上一分钟,台下十年功,哪怕一个很小的创新,都是努力思考,不断尝试的结果。创新的灵感不会凭空掉下来,它建立在大量琐碎、枯燥、平凡的工作劳动上。没有积累,就不会有创新,没有量变,就不会有质变。编辑要读万卷书,行万里路。读得多,才能鉴别好坏,走得多,才能抓到优质的资源。抓好创新发展,就要抓好压力传导。创新需要激励措施,也需要自上而下的压力传导。我们表彰先进,奖励优秀,目的就是激发活力,压实责任,推动创新。在岗位上浑浑噩噩过日子,做一天和尚撞一天钟的,我们要坚决进行调整。要建立好的奖惩措施、激励机制,让能干的人看到劲头,让不愿干的人看到危机,把“有激情在状态”真正落到实处。
       要全力抓好融合发展。有人说,出版业是夕阳产业。我认为,如果不走融合发展之路,而是固守传统模式,出版业就是夕阳产业,如果走融合发展之路,出版业就是朝阳产业。集团和时代出版目前共有9家出版单位,有的发展势头迅猛,有的却不尽如人意,原因在哪里?原因就在于能不能在思想上解放,能不能在行动上创新,能不能跟得上形势。做好融合发展,基础在于学习借鉴。要发扬“拿来主义”精神,在项目运作、商业模式、产业布局等方面向兄弟出版集团学习,向优秀的民营工作室学习,只要是对我们发展有用的、好的经验,我们就要大胆地拿过来,结合我们集团的实际进行改造,为我所用,不断提高我们的核心竞争力。做好融合发展,关键在于运用新技术。出版业的变化,是技术直接催生的结果,我们不能把“互联网思维”仅仅当做口号,而是要落实到行动上,体现在业绩上。要积极学习运用云计算、大数据等新技术,遵循新媒体规律,因势利导,顺势而为,把传统出版的内容优势向网络空间延伸,不断满足读者越来越个性化的精神文化需求。做好融合发展,核心在于精品内容。精品内容是推动融合发展之本。出版单位要根据自身历史和特色优势,把合适的人放在合适的岗位上,充分发挥人才专业优势,做细做精做实专业出版。要根据时代的变化、社会的变迁,以及读者的期待进行与时俱进的创新,拒绝千篇一律、没有特色的平庸之作。
       第五个问题:要努力打造主业发展的良好环境
       当前,集团和时代出版根据中央和省委的部署和要求,深入开展“两学一做”学习教育活动。省委第七巡视组也向集团反馈了巡视情况,指出了“六大问题”,提出了“五项整改意见建议”和“三个方面具体要求”。集团和时代出版正在全面深入推进各项工作,把学习教育活动、整改工作落到实处,并以此为契机,把全面从严治党、从严治企引向深入,积极打造主业发展的良好生态环境。
       打造主业发展的良好环境就要狠抓“一岗双责”。“一岗双责”是集团和股份公司全面从严治党,推进平稳、健康、快速发展的“总开关”。我们必须狠抓“一岗双责”,两手都要抓,两手都要硬。党建工作与企业的经营发展是辩证统一的关系。一方面,党建工作是企业经营管理的政治保障、组织保障和思想保障,尤其是对文化出版企业来说,党建工作能进一步坚定编辑人员的理想信念,提升理论和业务素养,强化使命意识和责任,有助于发挥党员的先锋模范作用,带领全体编辑共同努力。另一方面,企业的经营管理是党建工作的基础。皮之不存,毛将焉附?企业都不存在了,哪里还有党建工作。我们必须在抓党建工作的同时,切实提高自身能力,全心全意把本职工作做好,把企业经营发展好,让党建工作和企业经营水涨船高,互为保障,相得益彰。
       打造主业发展的良好环境就要狠抓风清气正。风清气正是集团良好生态环境的直接体现。领导干部的一举一动、一言一行都被看在眼里,记在心里,打造风清气正的企业发展环境,领导干部要以身作则,率先垂范,带好队,用好人,切实起到带头作用。要进一步强化党规党纪意识,遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律,守住底线,不越红线。要树立正确的创业用人导向,营造真干实干的工作氛围,让好的想法开花结果,让优秀的人才脱颖而出,积极打造集团和时代出版良好的生态环境。
       同志们,新的十年已经拉开帷幕,宏伟的蓝图已经绘就。希望本届编辑大会能够切实推动出版主业的发展,成为集团和时代出版发展史上一个划时代的大会。希望各单位各部门,心往一处想,劲往一处使,坚持创新发展,不断激发人才队伍的积极性、主动性和创造性,夯实主业挺拔的根基。希望各位编辑能够以先进为榜样,加强学习,争创业绩,早日成为好编辑、名编辑,为集团和时代出版的改革发展做出积极的贡献。

田海明同志讲话

       今天,我们召开简朴而隆重的第三届编辑大会。一是表彰先进,二是传达集团和时代出版党委对编辑工作的要求。刚才,我们表彰2015年度公司优秀编辑、优秀出版物、优秀审读报告,授予何军民同志为安徽少年儿童出版社“首席编辑”,宣布设立安徽少年儿童出版社何军民工作室、北京时代华文书局陈丽杰工作室。这体现了集团和公司党委对编辑成绩的高度肯定,对编辑成长的高度重视,更是对今后编辑工作充满期待,对所有编辑寄予希望。在此,我代表集团党委、公司党委,向以他们为代表的各位编辑为集团发展做出的贡献,表示衷心感谢,希望受到表彰的同志和工作室,珍惜荣誉,再接再厉,再创佳绩,再续辉煌。
       下面,我想和各位编辑谈谈当前编辑工作面临的新形势、公司采取的新举措,以及对编辑的新要求。
       首先,谈谈编辑工作面临的新形势。我谈三个方面。
       (一)从集团发展环境看,编辑工作迎来千载难逢的大好时期。新一届集团党委充分肯定集团成立12年来编辑在改革发展中做出的突出贡献,高度重视编辑在出版工作中的核心作用。
       在去年12月份召开的集团党代会上,王民董事长在报告中提出了“挺拔出版主业”的思想,要求将这一思想作为集团制定“十三五”发展规划的“六大发展战略”之首,如此高调重视出版主业,这在安徽出版集团发展史上还是第一次。
       在今年1月份召开的时代出版公司2015年工作总结大会上,王民董事长又明确提出了“打造‘时代牌’,提升精品创新能力”的要求,指出“要以出版发展基金为支撑,以内容挖掘和新技术环境为基础,面向高端资源,全方位提升精品出版能力和水平”,“支持各出版社打造专业强社,推动各出版社走在全国前列”。
       3月份,集团召开人才工作大会,王民董事长在报告中代表集团党委,把人才提到“兴业之根、强企之基、转型之要、竞争之本、活力之源”的高度,要求全集团“树立人才强企战略,大兴识才爱才敬才用才之风”,“着力打造人才蓄水池平台”,大胆使用人才,精心培育人才,细心呵护人才,特别强调对青年人才的培养和使用,加大投入,只要是人才,就给“位子”,奖“票子”,发“牌子”。这是集团和时代出版的方向标、指路灯,希望每一位编辑都要努力去做。
       (二)从出版质量检查看,编辑工作面临前所未有的社会压力。长期以来,所有编辑牢记责任使命,坚持正确导向,不仅没有出版一本政治导向、内容倾向有明显问题的图书,而且出版了一大批有文化传承内涵、明显社会效益、人民大众喜欢、带来丰厚经济效益的精品力作。如人民社的《安徽通史》、科技社的《与世界通行——中国应对气候变化行动纪实》、教育社的《中国通史》、文艺社的《昆曲艺术大典》、少儿社的《国际安徒生奖大奖书系》、美术社的《海外藏中国古代文物精粹系列》、黄山书社的《茅盾全集》、时代新媒体出版社的《最后的旧书店》、北京时代华文书局的《中国艺术研究院学术文库》等。特别是少儿社出现了“六个人”的“亿元编辑部”,一个编辑部的发货规模赶上一家出版社,省内外主要媒体都给予集中宣传报道;北京时代华文书局用三年走过了传统出版社30年的发展历程,胡俊生责编的《哈佛凌晨四点半》销售150万册,《哈佛凌晨四点半》升级版输出韩国,销售10多万册,实现版权收入60万,受到省委省政府主要领导的肯定鼓励并寄予厚望。
       但存在的问题也十分明显。整体而言,原创能力不高,精品力作偏少,融合创新能力较弱,高端资源掌握不多,质量问题险情不断。这些问题的根源,在于编辑的原创精品策划能力不强,编辑的出版业务水平不高,编辑的质量意识淡化,编辑的自我学习能力不足,编辑对自身工作的性质、职责、地位、作用、价值还有糊涂的、不正确的认识。有的编辑重视经济效益,忽视社会效益;有的编辑资源匮乏,过分依赖文化工作室;有的编辑在选题上爱打擦边球,在合作上见利忘义,在质量上有侥幸心理;有的编辑心态浮躁、急功近利、投机取巧、自私自利。这些问题最终都集中反映到出版物质量上,已经给出版社和安徽出版带来负面影响,公司和出版社面临强大的社会压力。
       检查发现,编校质量出现问题的出版物,都是与文化工作室合作的。在合作过程中,没有严格按照出版管理规定,行使出版单位“三审”“三校”职责。编辑放弃了出版责任,出了问题,不仅仅是个人追责问题,还会对出版社和整个集团带来负面影响,如果是政治导向问题,后果更为严重。为什么我们自主策划、责编出版的出版物质量相对良好,仅2015年省局出版物质量检查中,就有17种差错率为0,还有35种图书差错率万分之零点二五以下。这反应出一个值得注意的问题,不是我们的编辑质量把关能力不行,而是编辑的态度、责任心出了问题,出版社对合作出版的管理有问题。没有质量,就没有效益。各位编辑在出版合作过程中,一定要把质量放在第一位,以高度的责任感和扎实的工作作风,把好导向关、质量关。
       (三)从出版改革大势看,编辑工作遇到始料未及的职业危机。我们可能从来没有想到过,出版社的图书编辑工作可以由别人来做。如果出版社的图书编辑工作可以由别人来做,出版社的编辑又做什么?今年4月21日,国家新闻出版广电总局下发了《关于开展图书制作和出版分开改革试点的通知》,在北京、湖南、江苏先行试点,试点时间是2016年6月至2017年6月,试点结束后,将在全国推开。
       本次试点的核心内容,是在坚持出版权特许经营前提下,允许制作和出版分开,允许非公有制文化企业或社会资本组建图书制作公司,从事图书前期制作业务,如选题策划、内容提供、装帧设计等。允许图书制作和出版分开的范围,包括除中小学教材、党和政府的文件及相关学习辅导读物以及对编写出版有专门规定以外的各类图书。具体实施方式,是图书出版单位和图书制作公司签订“制作和出版分开”业务合作协议,向所在地省级出版行政管理部门备案。年度合作出版的图书不得超过出版社自主策划选题总量的50%,在出版社书号实名申领系统中明确标明为合作制作图书,年底将合作出版图书的目录、作者和内容简介、制作方信息、出版管理情况,向备案部门提交专题报告。图书出版单位必须履行图书出版内容“三审”制度,严格行使对图书内容的审定权,合作出版图书如出现质量问题、违法违规问题,依法依规对出版单位予以处罚;情节严重的,3年内不得开展制作和出版分开合作活动。
       毫不夸张地说,出版社就是书号管理公司,不仅要编辑出版好自己的图书,承担国有企业的社会责任和经济责任,还要承担对文化公司出版经营的社会责任和服务责任。这给出版社编辑出版工作带来以下几个方面的重大影响:
       一是社会优质出版资源必将重新分配,出版势力范围必将重新划分,要求出版必须抢抓机遇,快、准、狠地抢抓一批合作伙伴,开创内涵发展的新格局
       二是争夺优秀编辑人才、领军人才的人才竞争更加激烈,原先作为国有出版单位的编辑优势被打破,不同所有制人才流动的壁垒被打破,出版社在吸纳社会人才的同时也同样面临优秀人才向社会流失,如何在培养好编辑的同时使用好编辑成为出版社急迫解决的新课题
       三是出版社自主策划的原创出版能力受到冲击,出版社的内部结构必然会做出相应调整,一定程度上出版社正被动成为文化公司的服务方和责任承担者,增加了出版社自主经营、自觉管理、自我发展的难度,如何在掌握出版权的同时能够掌控出版主动权,是避免出版社空壳化的新难题
       四是出版社之间因为政策因素、开放程度、经济实力、竞争意识、执行能力的不同,会带来不平衡不对称竞争,有的出版社很可能因此一跃而起,有的出版社很可能因此一蹶不振,抓好新一轮“制作与出版”分开经营的发展机遇,直接影响到各出版社“十三五”及更长一段时期里的新命运
       下面,我要谈谈面对新形势,公司为编辑成才采取了哪些新举措。重点谈两个方面:
       (一)加大精品生产投入,设立出版专项基金,打造时代版精品“高峰”。公司做强出版主业,首先是做强各出版社。出版社强的核心标志,就是要有一大批精品力作,这是立社之本。公司要求各出版社,瞄准打造专业强社的目标,推出自己的特色精品,以精品力作将出版社的出版能力和竞争实力提升到全国前列。
       从今年开始,公司决定设立出版专项基金,每年拿出1000万元,用于精品图书出版资助、优秀出版物奖励和重大营销发行项目扶持。刚才已经宣布了公司的决定,除保留优秀出版物奖励资金200万元外,还特别增加了精品图书出版资助600万元,以及与精品生产相配套的重大营销发行项目扶持200万元。其中,精品图书出版项目600万元资助范围有明确规定,包括三个方面:冲刺中宣部“五个一工程”图书奖扶持资金200万元;公司重大出版项目扶持资金300万元;名编辑工作室建设扶持资金100万元。这笔扶持资金使用的最大特点,是借鉴国家出版基金使用与管理的成功经验,在选题项目立项时开始扶持,扶持基金与出版流程同步到位,让出版社没有资金投入上的负担,只有一个要求,安下心来,潜下心去,把好书编好。
       (二)实施“人才兴企”战略,启动“首席编辑”等一系列人才工程,增强编辑的荣誉感和自信力。出版社出名因为有名编辑,名编辑出名因为有名产品。编辑才是出版社做强的最关键因素,也是出版社必须依靠的核心力量。必须牢固树立编辑在出版社的核心地位,依靠编辑,关心编辑,培养编辑,使用编辑,让编辑成为集团最令人尊敬羡慕的职业,让编辑为自己是一名编辑而感到自豪和光荣。
       集团召开人才大会后,已经设立了“安徽出版集团人才发展专项资金”并制定了管理办法,同时,集团又出台了“四个一批”人才培养工程实施方案,“四个一批”中有“专业技术人才”和“青年英才”两项,就是面向编辑,特别是青年编辑设置的专业技术人才培养工程。按照每年分别选拔5-8名的计划,到2020年,集团将选拨80名左右的培养对象,这无疑是编辑成才的最好机会,特别是一线编辑、青年编辑的福音。
       即便这样,集团和公司领导觉得还不够,还要对出版主业采取非常措施,搭建更多平台,制定特殊政策,千方百计,不遗余力,加速出版主业早出人才、多出人才,推进多出精品、多创品牌、多出效益。这就是公司为什么要在编辑大会上,隆重推出“首席编辑”和“名编辑工作室”两项重大举措。
       在出版社推行“首席编辑”和“名编辑工作室”,是公司根据集团党代会提出的“出版主业竞争力显著增强”的发展要求,按照集团人才大会推动“人才强企”的实施意见,特别针对出版社编辑工作的特殊性,做出的重大战略决策,目的是要充分发挥现有优秀骨干编辑的示范带头作用,激活全体编辑的创新能力,树立编辑自信,营造尊重编辑、依靠编辑、服务编辑的成才环境,推进出版主业做强做优。此项工作从2016年开始,给脱颖而出的“名编辑”授予以编辑名字命名的工作室,这不仅是公司给予优秀编辑的莫大个人荣誉,还要将出版社的资源向名编辑倾斜,鼓励名编辑发挥自己的专业特长和编辑资源优势,在人财物上拥有相对独立的权力,甚至是以“出版社分社”的形式,做优做强优势板块和特色领域。对在行业有重大影响、对出版社有重大贡献的名编辑,公司将授予“首席编辑”的荣誉,享受出版社助理待遇,赋予其在出版社独立的经营权,整个公司的出版资源向其倾斜,将其培养成行业领军人才。
       各位编辑,面临新形势,公司为出版主业挺拔发展创造了前所未有的良好环境,下面,我再谈谈新形势、新举措对编辑的新要求。谈三个主要方面。
       (一)坚持社会效益放在首位,实现“双效”统一。这是国有文化企业必须遵循的基本原则,也是评价编辑工作的首条标准。2015年,国家出台了《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》,安徽省也出台了《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的实施意见》,明确要求社会效益考核权重必须提升到50%以上。公司修订完成的《公司所属企业年度考核暂行管理办法》,已经明确规定社会效益考核权重占51%。这里所说的社会效益包括7个方面:1.坚持正确导向;2. 精品打造与社会影响力;3. 行业地位;4. 公共文化服务和社会责任;5. 融合发展;6. 规范管理;7. 文化“走出去”。每个方面都有考核权重,包含更细化的多个单项指标。这套考核体系虽然针对的是出版社,但出版社的效益核心是图书效益,也可以作为考核编辑“社会效益”的参考。公司对编辑评价坚持出版导向一票否决,编校质量一票否决,希望各位编辑要有高度的责任意识,坚持正确导向不动摇,坚持质量第一不动摇,不碰政策红线,不破质量底线。
       (二)加强学习能力建设,提高编辑把关水平。学习能力是编辑的最基本能力。调研分析发现,编辑能力不强的一个根本原因是学习能力弱化,包括学习能力不足、学习欲望不强、学习时间不够。现在出版社招聘编辑的最低学历条件是硕士研究生,甚至更高学历,但有学历不一定就有不断学习的能力。编辑作为价值传承者、文明传播者、时代记录者、文化生产者,本质上是一项创新型智力劳动,对学习能力有特别重要的要求,要求编辑既是出版专家,又是学问大家,既有广博的知识积累,又有深厚的专业造诣,才能和名家对话,才能多出精品,才能不辱使命。
       当前,编辑学习的重点有三个方面。一是要学习党和国家关于新闻出版的方针政策和法律法规,学习集团领导,特别是集团党代会、职代会、人才大会以来王民董事长的系列讲话。通过学习,明白党和国家的希望,集团和公司的需要,编辑就知道什么该做,什么不能做,就不会迷失方向。二是要学习专业业务知识,关注专业领域学术动向,特别是“互联网+” 时代对新知识新技术的学习和掌握,在不断学习中,与时俱进,提升把关能力,做到干一行,爱一行,专一行,成为领军人才。三是要向身边的编辑同行学习,特别是向首席编辑、优秀编辑、名编辑学习,要自觉向他们看齐,主动向他们请教;要不甘落后,人人争先,形成比学赶帮超的学习氛围,将公司编辑队伍整体实力提升到一个新水平。
       (三)以“工匠精神”做实精品出版。所谓“工匠精神”,是指对自己的产品精雕细琢,精益求精、追求完美的精神理念。古语云:“玉不琢,不成器。”工匠精神的关键是“琢”,不仅要专注,更要专业,体现对产品精心打造、精工制作的理念和追求。出版企业如果要持续、健康发展,就要为文化消费者提供更好的精品力作。公司倡导“工匠精神”,就是要对文化价值、文化精神保持坚守和敬畏,就是去掉浮躁,去掉单纯的逐利心理,不一味求多求快,不以短期效益为目标。公司将不遗余力地为编辑营造良好的环境氛围,更希望编辑将“工匠精神”作为自己的自觉追求,久久为功,锲而不舍。
       各位编辑,今年是“十三五”开局之年,一个好的开局等于成功了一半。新一届集团党委已经描绘了激动人心的美好蓝图,已经确立了“挺拔主业、人才兴企”的发展战略,开辟了集团发展的新时代。这是一个重视主业、尊重编辑的时代,这是一个相信编辑、依靠编辑的时代,更是编辑可以大有作为的时代,编辑实现职业价值和人生梦想的时代。人的一生难得遇到一个好时期,一个编辑不能不编几本好书。今天表彰的首席编辑、优秀编辑、名编辑工作室就是公司所有编辑的代表,公司号召全体编辑向他们看齐,向他们学习;公司要求全体编辑融入集团,珍惜机遇,牢记使命,肩负责任,发扬工匠精神,多出精品力作,为集团发展贡献力量,实现自己人生梦想。只有将自己的编辑生涯和集团的改革发展结合在一起,才会演奏出人生美妙动听的乐章。


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