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田海明同志在时代出版经济形势分析工作大会上的讲话

  作者: 田海明  来源: 时代出版      Tue Sep 15 00:00:00 CST 2015

(2015年9月15日)

       今天召开会议,主要是认真总结上半年工作,分析存在的问题,明确下一步的任务,在接下来的100多天里,进一步加大工作力度,努力做好各项工作,确保完成全年任务。
       本来这个会议应该在七月份开的,因为集团主要负责人调整,延到今天。根据王民董事长建议,召开经济形势分析会。大家在一起梳理一下前面八个月的工作,以及接下来怎么干。从上半年财务报表来看,公司有不少单位经营状况不容乐观,销售、利润下滑明显。一些潜在的矛盾、困难,甚至窟窿都真实地反映了出来,令人震惊。今天,我只说说普遍性问题,个别问题单独交流解决。
       一、上半年主要工作情况
       上半年,公司实现销售收入27.4亿元、利润2.34亿元,同比增长8.12%和9.39%,各项经济指标继续保持稳定增长。申报选题4212种,与最高年份2012年相比,减少1100种,减幅达21%,选题规模得到了有效控制,质量得到了大大提升,主业竞争力不断增强。
       根据上半年中国新闻出版研究院发布的《2014年新闻出版产业分析报告》,黄山书社继续稳居古籍类出版社第2名。教育社位居全国地方出版社第9名、教育类出版社第8名,少儿社和美术社均位居同类出版社第4名,排名均上升一个位次,显示出时代出版在全国强劲的综合实力和影响力。
       具体来看,1~8月份的工作呈现出6个亮点:
       一是大奖数量创历史新高。10个项目荣获中华优秀出版物奖,获奖作品数量创该奖自2006年设立以来的历史新高,位居全国出版集团前列。中央电视台报道了亳州《国学经典》教材的创新实践,曹征海部长亲自前往考察调研。北京时代华文书局实现国家级大奖和国家出版基金零突破。上半年共有160余种图书520余次登上畅销书榜、40种近60次入选各类好书榜、推荐榜。另有数十种图书荣获“第十三届安徽省五个一工程奖”等各级各类奖项。
       二是一大批重点项目入选各级各类重点出版规划。9个项目入选2015年度国家出版基金资助项目。自2008年国家出版基金开评以来,时代出版连续6年榜上有名,位居全国前列。5个项目入选总局“2015年度国家古籍整理出版专项经费拟资助项目”,在业界名列前茅。几十种图书和项目入选总局纪念抗日战争暨世界反法西斯胜利70周重点出版物、中国文艺原创精品出版工程、百种经典抗战图书等重点出版规划项目。
       三是融合发展项目集群推出。时代健康平台正式上线, “时代教育在线V2.0—电子书包应用服务云平台”上线运营产品发布会成功举办。时光流影在第六届中国数字出版博览会上一举夺得年度数字出版优秀品牌奖和数字出版创新技术奖两项荣誉,成为全国唯一一家同一个产品获得两个奖项的数字出版项目。“人教数字校园”成功接入“安徽省基础教育资源应用平台”;安徽教育网络出版公司入选“国家数字复合出版系统工程”应用试点单位。依托博士后工作站,上半年取得发明专利2项、软件著作权3项,制定企业标准3项的优异成绩。
       四是深度介入国际出版大舞台。上半年,实现各类图书版权输出330项,非华语地区占比72.8%。7 个项目入选2015年国新办外宣任务类、回购类选题;621个项目入选总局青少年简转繁项目。策划举办“走出去”出版创意与文化贸易项目大赛。连续五届成功举办“澳大利亚文学周”。美术社在澳大利亚、少儿社在黎巴嫩设立子公司,继续实施海外产业布局。稳步推进“丝路童书国际合作联盟”工作。积极参加美国纽约书展、巴西国际书展、贝尔格莱德书展,以及中国台湾“安徽文化周”等文化交流活动,国际知名度和影响力不断扩大。
       五是多元业务板块保持强劲发展势头。印刷复制板块实现营收3亿元,主持制定《绿色印刷标准》等四项国家级标准,“时代云印”电子商务项目成功落地。文化产品贸易业务稳健向好,物资公司、时代物资、时代科技完成营收17亿元,利润达2323万元。时代发行实现营收4600多元。传统教材市场“寸土不丢”,新代理的书法教材被十个市选用,市场占有率超过70%,成绩来之不易,教材中心全体同志付出了辛勤汗水。资本运作成效丰富。东方证券已经上市,读者出版传媒公司通过发审会,华安证券、贵阳银行股份有限公司均进行了IPO预披露。公司荣获“2015中国上市公司创新标杆企业100强”、“2015中国上市公司最具投资价值100强”。影视业务稳步推进。《我的老婆大人是八零后》进入发行阶段,《北洋海军兴亡史》获中国纪录片学会十佳十优奖。教育培训业务态势良好,上半年累计进行十多次各类行业培训,实现营收近200万元。
       六是科学管理再上新台阶。上半年,公司强化预算管理,组织编制2015年费用预算,监督执行实施。进一步提升税务管理水平,统一招标采购,分版块划分税收顾问,为所属单位搭建日常纳税咨询、筹划、培训平台。完善内控体系,大力实施风险管控措施,增订内控细则达到38个。开展所得税汇算清缴专场税收政策、实务培训,提升财务管理水平。顺利通过ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证审核。
       二、当前面临的问题形势分析
       上半年,我们取得了不小的成绩,各项工作稳步推进,步步向好,令人鼓舞,值得祝贺。但是,我们必须清醒地认识到,当前宏观环境错综复杂,市场竞争日趋激烈,我们还面临着很多问题,还有很多的不足。总结起来,有主要以下几点。
       1.主业创新能力不足。主业是公司发展的根本,原创精品是主业发展的关键。主业创新能力不足,突出的表现就是原创精品数量下滑,核心竞争力有不断弱化的危险。公司不断推出高端精品图书,在“三大奖”和国家出版基金等领域也业绩不俗,但精品项目为数不多,缺少大批优质的、高端的重点出版项目作为支撑,尤其是原创精品项目。有的个别出版社,合作出版成为主要业务,这将导致我们处于创造能力不足、潜在风险加大的困境。
       2.导向问题存在风险。当前国家对社会效益越来越重视,总局紧抓出版导向问题,对市场热点图书加大了检查力度,对低俗图书强化了处罚措施。上半年,我们的出版导向没有出现重大问题,却也险情不断。目前来看,有的出版社把关程序没有得到充分履行,审核制度没有能够落实到位,重大选题备案等制度执行不够严格,重大主题出版内容把关不够严谨,并且有内容低俗化倾向。在合作出版中,内容把关不严,印制不管不问,甚至放任自流,管理缺失、责任缺位的弊端日渐明显。
       3.质量意识有待提高。为推动出版从以数量规模增长为主向以质量效益提高为主转变,总局将2015年确定为“质量提升年”,从选题审核、成书检查、质量保障体系等方面推进出版物质量提升,并加大了查处频率、范围和力度。去年是公司的“质量提升年”,在持续努力下,我们的图书质量得到了有效提高,差错率大幅下降。但是在落实三审三校制度、编校质量检查制度、出版物审读制度等方面贯彻执行得不够彻底,缺乏一抓到底,对差错“零容忍”的力度。上半年我们有一种出版物受到行政处罚,处于合格与不合格之间的出版物占比还很大,出版物质量的提升仍然任重道远。
       4.产业结构不尽合理。出版主业上,教材教辅仍然是营收和利润的主要来源。一般图书占比不大,并且创利能力在不断下降,缺少两个效益俱佳的精品力作,缺少叫得响、有市场、有口碑的畅销图书。上半年,公司整体码洋市场占有率排名虽然前进了一位,位居全国出版集团第12位,但是前进的步伐不够快,也不够稳,有的出版社营业收入和利润增幅已经出现明显下滑。印刷复制、文化贸易板块总体持续增长,增幅却同比下降,盈利能力有待进一步提升,迫切需要新的经济增长点和加强风险控制。
       5.经营管理不够精细。上半年,我们在企业管理的各个环节都进行了有效的改进,监督实施财务预算,完善内控体系,节约了成本,提高了效率。但是在精细化管理上还有不足之处。制度设计还没有真正发挥激发创新的功能,对科学管理工具的运用随意化、笼统化。成本核定不准确,甚至人为规避管理制度的现象时有发生。对外合作中的掌控力度不强,合作公司普遍亏损已成为不容忽视的重要问题。贸易业务盈利能力弱,经营风险评估和考核体系不够完善。
       6.资产管理不够到位。对出版资产的科学管理是提高企业效益的有效途径之一。版权资产是出版最重要的资产之一,如何高效发挥版权资产的作用,把资源转化为资本,我们还缺少灵活的应对办法,缺乏成熟的模式和制度。成本控制不严、费用分类不明确、退货严重、回款过慢等现象是目前普遍存在的问题。流动资产管理潜在风险过高,固定资产多头管理、效率低下、浪费问题突出。这些问题归根结底,是我们的资产保值增值意识不够强,落实不够坚决,甚至有故意逃避资产监控的现象。强化资产管理意识,探索科学高效的资产管理模式已成为刻不容缓的重要工作。近日,集团在筹建资产管理中心,强化对全集团的资产管理,公司今年也正式成立了企管部,对资产进行了有效的管理。
       三、当前工作的几项主要任务
       2015年是“十二五”时期收官之年,也是积极谋划“十三五”的重要一年。就目前的形势来看,我们的任务还很艰巨,各项经济指标的完成压力还很大。在接下来的时间内,我们要按照集团和时代出版的战略布局,结合产业发展形势,集中精力,全力以赴,确保2015年各项指标圆满完成。关于下一步工作,我主要强调以下“四个必须”。
       第一,必须确保完成各项经营指标。当前宏观经济下行压力依然很大,公司各项业务都面临着激烈的市场竞争。时间紧,任务重,要切实增强紧迫感、责任感,对照年初目标,对照上半年业绩,把握关键环节,加大工作力度,确保各项经营指标不打折扣的完成。完成指标,一要发挥创造性,不仅要做实在手业务,牢牢稳住市场不丢失,更要进行梳理分析,寻找新的经济增长点,创作性地开展工作。二要密切联系实际,吃透“两头”,一头是集团和公司的战略布局,行业的现状和趋势,一头是自身业务状况,做到扬长避短,集中力量,重拳出击。三要有科学的方式方法,要突出重点抓关键,具体问题具体分析,全力解决好那些制约、影响、决定全局的主要工作。
       第二,必须确保出版导向正确。导向是出版的生命线。坚持正确的出版导向,是时代出版工作的重中之重,要树立正确的导向意识,在公司上下形成共识。确保导向正确,要以法规和纪律为前提。要深刻领会国家的意志、时代的思潮、舆论的方向,要加强学习,能做的不能做的都了然于胸,知法规、懂纪律,把规定和要求内化于心,外化于行。要以落实制度为核心。选题申报制度、重大选题备案制度必须坚决贯彻执行,要健全人人负责、层层尽责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。要自觉践行社会效益第一,社会价值优先的出版理念,出版精品图书,弘扬主流思潮,以优秀的图书感化人、引领人、鼓舞人、影响人。
       第三,必须确保出版物质量稳步提升。质量是图书的核心,是公司在读者,在社会中的口碑和品牌,也是决定未来发展的根本要素。要以资源为前提保障出版物质量,以原创、精品、前沿为标准,群策群力,策划大项目、大工程,开拓资源聚集渠道,以优质的项目资源保障图书的内容上乘。要以制度为抓手提升出版物质量,把制度当成防范风险的“防火墙”,当作提升效率的有效抓手。要严格执行三审三校制度、版前审读制度、责任编辑制度等出版的规章制度,要落实主体责任,权责清晰,奖惩明确。要以人才为核心支撑出版物质量,加大人才培训,提升人才质量,优化人才结构,让正确的人做正确的事,让合适的人做合适的人,为出版物质量提升提供核心的人才支撑、智力支撑。
       第四,必须确保安全生产不出问题。公司业务多元,涉及面广,安全责任重于泰山,要多措并举确保安全生产万无一失。思想上要高度重视。各部门各单位要把安全生产工作作为重中之重来抓,绝不允许有丝毫麻痹大意。要深入开展安全教育,把安全意识普及到每一个人。行动上要坚决执行,制度不能“挂在墙上”,不能流于口号,要把安全生产制度贯彻到每一个岗位,每一个生产环节。要迅速组织开展隐患大排查,认真抓好整改。安全生产事关人人,责任上要精准对位,要按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,建立安全工作分级分工体系,将责任分解到人,确保不能出现任何问题。再强调一点,各单位一把手外出必须提前报告,各单位集体出差必须填报重大申报事项,上报纪委,同意后实施,要守纪律,讲规矩。
       四、关于全年工作的几点要求
       发展是硬道理,集中精力抓融合发展,抓转型升级,必须具备昂扬的精神状态,要以“干好是尽职,干不好是失职”为定位,以强烈的责任感,力争上游,争创一流,以踏石留印、抓铁有痕的作风,推动工作不断取得新进展。
       一是要有责任担当精神。责任担当精神是企业领导的核心素养,严格的主体责任是落实各项工作的核心,只有责任落实,才能推进工作落实;只有责任到位,才能助力目标达成。从领导班子成员到一线员工,都要有明确的目标和任务,确保各司其职,各负其责,公司的每一个人都要牢记责任,打理好自己的责任田,确保形成一级抓一级,层层抓落实。严格的主体责任需要考核作为支撑,要在现有的考核体系基础上,进一步优化考核指标和方法,确保考核能充分反应成果,能有效激励员工。各部门各单位要坚持正确的用人导向,最大限度的调动责任主体的积极性、主动性、创造性,做到干与不干不一样,干好干坏不一样,干多干少不一样。
       二是要有攻坚克难的精神。困难时刻都有,作为各单位、部门的主心骨,要做到守岗有责、守岗负责、守岗尽责,必须面对困难,要知难而进,迎难而上,不回避,不绕行。应该做的事,顶着压力也要干,多大的困难都要上。攻坚克难的精神,要落实在推动工作的过程中。做强主业、做大产业、转型升级、融合发展等等,都需要我们每一个人用全部力量去解决问题、推动发展。攻坚克难,还必须具有雷厉风行的作风,对看准的事,不等不拖,不靠不绕,第一时间去做,第一时间完成,让单位放心、员工满意。
       三是要有钉子的精神。计划再好,不落实就不会变成现实,不落实就不会创造业绩。抓落实就要像钉钉子,把嘴上说的、文件上写的、大会上讲的统统落实到实际行动中去,要有韧劲,有耐力,一锤子见一锤子的效果。钉钉子要准、要深、要牢。准就是我们的目标要明确;深就是要持之以恒,持续发力,咬定青山不放松;牢就是要把工夫下到家,把力量用到位。有的部门和单位,问题解决不及时,指标完成不达标,发展速度跟不上,根源上就是缺少这种钉钉子的精神。我们一定要增强落实的决心和毅力,一件事一件事地办到位,确保干一事成一事、积小流为江海。
       四是要有务实创新的精神。务实是创新的基础,创新是务实的升华。务实就是要一切从实际出发,不做表面文章,不摆花架子,不搞形式主义,用实事求是的态度和思维,一步一个脚印地把精品出版等各项业务做实、做深、做到位。创新就是跟上形势、引领趋势、推动大势,就是摆脱墨守陈规,远离固步自封,永不满足,永不止步,开拓进取。我们的各项工作,要体现出版的时代性、市场的规律性,以及产品的创造性。务实创新,总体上就是要求我们要主动适应变革,确立新理念,明确新路径,掌握新方式,破旧立新,推动我们的工作风生水起。
       同志们,我们的各项事业正蒸蒸日上,我们的未来挑战和机遇并存。要继续发扬艰苦奋斗的作风,保持不骄不躁的态度,弘扬奋发有为的精神,坚定信念,排除万难,排除杂念,排除干扰,不断地把各项工作往深处做,往实处做,确保完成2015年各项任务,为“十二五”时期的完美收官,为“十三五”时期的胜利开启而努力拼搏。


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